GESTÃO
ESTRATÉGICA NAS ORGANIZAÇÕES
Rochelli Soares Pontes Milanez¹
Resumo:
Palavras
– chave: Organizações. Gestão.
Estratégica. Resultados. Executivo.
Abstract:
This
study aims to: understand how successful companies are recognizing and taking
advantage of ever-changing environments; reflect on the challenges presented by
the environment that affect the organization, discussing the practices adopted
in these situations; to highlight the importance of the executive's role in
organizational strategy and management. The present work follows a qualitative
approach, being a study based on digital books, published proceedings, articles
and several other available sources, thus establishing a bibliographic research.
The main authors highlighted are: Almeida (2020), Mastella (2018) and Alday
(2014). The work was organized into three chapters. Through this study it was
possible to understand that successful companies use innovation and renewal
processes to overcome crises and constant changes in the world economy.It was
possible to perceive that the strategic management of results is a practice
that must be adopted in the organizations as a way to minimize the effects of
the constant changes. And that the executive plays a very important role in
organizational strategy and management, being responsible for organizational
improvement and renewal, managing the efforts of its employees, aiming at
achieving organizational goals.
Keywords:
Organizations.
Management. Strategic. Results.Executive.
1
Introdução
A
respeito deste novo ambiente organizacional, podemos afirmar que as
organizações e seus dirigentes precisam estar preparados para um ambiente de
incertezas e mudanças. Uma nova Ecologia se configura a partir de novas
tecnologias, nova demografia e a globalização.
A
nova ecologia estuda as principais tendencias do macroambiente em que operam as
organizações, e nesta perspectiva o indivíduo precisa de maior flexibilidade e
capacidade de adaptação às mudanças, pois entre as tendencias emergentes está o
indeterminismo.
2
Sucesso em meio às crises
As crises fazem parte do cenário econômico,
cenário este que está em constante mudança.
Cabe destacar que as crises
econômicas e financeiras não são fenômenos recentes, basta observar o cenário
global e relembrar algumas crises que foram geradas por operações cambiais mal
sucedidas, especulações de mercado, empréstimos financeiros e etc.
Algumas
delas:
·
Grande depressão - 1930
·
Crise de crédito – 1972
·
Crise do Petróleo – 1973
·
Crise Russa – 1998
·
Crise asiática – 2007
·
Crise de 2008
·
Crise na Zona Euro – 2009
Para obter sucesso em meio à crise é
necessário adotar um modelo de gestão eficaz.
Muitos empresários souberam se reinventar
nos momentos de crise mundial, encontrando nos cenários adversos, oportunidades
de crescimento. Porém, encontrar oportunidades em meio ao processo de crise
interna ou externa, não é algo que acontece ao acaso.
De acordo com Alday (2020) o planejamento
estratégico é voltado para as medidas positivas que as empresas podem utilizar
para enfrentar ameaças e aproveitar as oportunidades encontradas em seu
ambiente.
As organizações que obtiveram sucesso em
meio às crises foram aquelas que preservaram seu capital humano e que
conseguiram se reinventar, investindo em inovação, tecnologia, se adaptando às
mudanças apoiada em novos conhecimentos.
O conhecimento tornou-se meio de produção
por excelência, conforme Mastella (2018, p.06).
Neste contexto, os comportamentos e
práticas de gestão são fundamentais para garantir o aprimoramento e renovação
organizacional.
Mastella (2018, p.03) também salienta,
que o dirigente ou gestor de uma organização precisa refletir de maneira estratégica
sobre as características do ambiente para saber agir no momento apropriado.
Almeida (2014, p.54) destaca que
atualmente a mudança passa a ser encarada como uma estratégia de ação e o
conceito de transformação ou renovação organizacional passa a estar relacionado
com as mudanças.
3
O Planejamento Estratégico
Não é possível controlar o ambiente
externo, mas é possível prever de que maneira as mudanças no ambiente externo
podem afetar a organização a médio e longo prazo, é possível ainda tomar
decisões que promovam um ambiente interno mais seguro e preparado para as
incertezas do mercado.
Entre os desafios que afetam a
organização, podem ser destacados de acordo com Mastella (2018) as necessidades
de desenvolvimento de sistemas mais aperfeiçoados, a percepção equivocada do
relacionamento empresa – ambiente e um gerenciamento que consiga equilibrar
organização econômica, humana e social.
Alday (2020) afirma que os mitos e
concepções errôneas a cerca do planejamento estratégico se constituem em
desafios que muitas vezes, fazem com que as organizações percam tempo excessivo,
energia intelectual preciosa e obtenham pouco sucesso nos negócios.
Ignorar novas demandas e desafios internos
e externos é um comportamento desafiador que precisa ser superado por algumas
organizações contemporâneas. Estas organizações, na visão de Almeida (2014) são
apegadas ao passado e tentam preservar a cultura organizacional e a estrutura
de poder vigentes, ignorando importantes indicativos de mudança.
Todas as ações desenvolvidas pela
instituição considerando os ambientes e fatores de crescimento, são previstas
no planejamento estratégico.
O qual se constitui numa prática de gestão
que pode ser adotada visando a superação dos desafios gerados a partir das
constantes mudanças no ambiente.
Com relação a isso Almeida (2014) afirma
que o planejamento estratégico guarda relação direta com alguns componentes que
orientam a identidade organizacional, dentre eles: missão, visão, objetivos e a
própria estratégia organizacional adotada. Assinala ainda que, a definição
desses elementos básicos é essencial para que a organização tome decisões
assertivas, na alocação, capacitação e dispensa de seus funcionários, visando
garantir os resultados desejados.
Para Alday (2020) empresas de todos
os tipos estão concluindo que a atenção sistemática à estratégia é uma
atividade muito proveitosa. E o crescimento do planejamento estratégico está
relacionado às mudanças rápidas e constantes ocorridas nos ambientes
organizacionais.
É importante compreender como o
ambiente externo se comporta e como as possibilidades de atuação no ambiente
interno, podem garantir o melhor desempenho, ou seja, a conquista e efetivação
de lucros. Quais são as prioridades da organização? Que objetivos devem ser
estabelecidos? Como o desenvolvimento ou desempenho das metas deve ser
acompanhado? São algumas das preocupações constantes no ambiente
organizacional.
Mastella (2018) afirma que a Gestão
Estratégica de Resultados é um método de planejamento e avaliação baseado em
fatores qualitativos e quantitativos, por meio do qual são eleitas áreas
prioritárias, estabelecidos objetivos e metas, constituindo-se num instrumento
sistêmico de acompanhamento de desempenho.
O planejamento estratégico engloba
as fases de diagnóstico, separação de ambientes, levantamento dos pontos fortes
e fracos, definição dos objetivos organizacionais, bem como estabelecimento da
visão e da missão institucional; seguindo-se para o estabelecimento de metas e
desenvolvimento de ações.
O estabelecimento de objetivos e metas
claras e bem definidas têm um papel muito importante no planejamento
estratégico, pois estes elementos irão nortear as ações institucionais e
mobilizar o ambiente interno para o sucesso.
4
O Papel do Executivo na Gestão Estratégica
É importante refletir
sobre o papel do executivo na estratégia e gestão organizacional. Pois ele é a
pessoa que detém o poder e a responsabilidade de decisão dentro da organização.
Anteriormente abordamos a importância
de o executivo considerar alguns tipos de situações para escolha das
estratégias organizacionais que vai utilizar, isso pode garantir uma tomada de
decisão eficaz do ponto de vista da conquista dos objetivos organizacionais.
Para Mastella (2018, p.03) os
executivos são profissionais capazes de transformar crise em oportunidade,
desencanto em motivação, desaquecimento em desenvolvimento e padrão de vida
decrescente em enriquecimento.
Alday (2020, p.13)
enfatiza que o executivo bem sucedido é aquele que executa o processo de
administração estratégica envolvendo membros de diversas áreas e diferentes
níveis da organização, mobilizando-os para a conquista dos resultados.
Combinar habilidades pessoais,
competências e conhecimentos técnicos de forma adequada é o que permite aos
lideres influenciar e conduzir pessoas a conquista dos objetivos definidos pela
organização. É o que destaca Almeida (2020).
Corroborando com o entendimento de
Mastella (2018), que afirma que ao executivo cabe o papel muito importante no aprimoramento e renovação organizacional, devendo gerir os
esforços de seus colaboradores, visando o alcance dos objetivos
organizacionais.
É possível observar que a postura do
executivo é centrada na eficiência organizacional, sendo este, um dirigente de
alto nível dentro de uma organização complexa, a quem compete a tomada de
decisões eficazes, adotando estratégias estudadas.
Sendo seu papel fundamental para uma
gestão estratégica de resultados, pois é o responsável pela organização dos
elementos da empresa, ordenando as condições internas para que as metas possam
ser atingidas e dirigindo os esforços para que sejam alcançados os objetivos da
organização.
5
Considerações Finais
Através deste estudo foi possível
compreender que as empresas de sucesso utilizam os processos de inovação e
renovação para superar as crises e as constantes mudanças na economia mundial.
Refletimos sobre os desafios apresentados
pelo ambiente que afetam a organização, destacando a dificuldade que muitas
organizações ainda apresentam em lidar com mudanças e ainda a dificuldade em
equilibrar organização econômica, humana e social.
Foi possível perceber que tomadas de
decisões estratégicas e uma gestão estratégica de resultados é uma prática que
deve ser adotada nas organizações como forma de minimizar os efeitos das
constantes mudanças.
Também podemos afirmar, através deste
estudo, que o executivo desenvolve um papel de grande relevância na estratégia
e gestão organizacional, uma vez que o mesmo é responsável por aprimoramento e
renovação organizacional, devendo gerir os esforços de seus colaboradores,
visando o alcance dos objetivos organizacionais.
6
Referências Bibliográficas
Alday.
E.C. (2020) O Planejamento Estratégico dentro do Conceito de Administração
Estratégica. Disponível em: <https://revistafae.fae.edu/revistafae/article/view/505 >. Acesso em:30.03.2022.
Almeida.
D.R.de. (2014) Análise da Cultura e Comportamento Organizacional. Disponível
em:<http://educapes.capes.gov.br/bitstream/capes/203742/2/eBook_Analise_Cultura_Comportamento_Organizacional-Especializacao_em_Gestao_de_Pessoas_UFBA.pdf>.Acesso em:01.04.2022.
As
grandes crises econômicas. Disponível em: <https://www.portaldeangola.com/2016/11/01/as-crises-financeiras-que-abalaram-a-economia-mundial/ >. Acesso em:
10.04.2022.
Mastella.
A.(2018) Aspectos conceituais da gestão estratégica de resultados
(GER).[e-book]. Florida: Must University.
Mastella.
A.(2018) O novo ambiente das organizações.[e-book]. Florida: Must University.
Mastella.
A.(2018) A Nova Ecologia: Impactos nas Organizações e Indivíduos.[e-book].
Florida: Must University.
Mastella.
A.(2018) O executivo no Desenvolvimento das Organizações.[e-book]. Florida:
Must University.
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